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医療DXは、もはや病院の中だけの改善領域ではありません。

いま進行している医療業界のデジタル化は、医療そのものの再定義といえるでしょう。

治療をどう効率化するかではなく、医療をどう社会インフラとして埋め込むか。

医療のデジタル化に真正面から向き合っているのが、ドクターズ株式会社とCEO柳川貴雄さんです。

ドクターズ株式会社が進める医療DXは、単なるデジタル化ではありません。

医療を支える構造そのものを設計し直し、持続可能なヘルスケアインフラへと変換する試みといえます。

そしてその実現のために、いま大規模な人材募集・採用が進んでいます。

※当サイトに掲載されている記事は、アフィリエイト、広告収入等を目的として取材費・制作費、あるいは掲載費などをいただき制作されたタイアップ企画です。

■柳川貴雄さんが進める医療DXについて

医療DXという言葉は、電子化や業務効率化の文脈で議論されることが多いように感じます。

しかしドクターズ株式会社のアプローチは、単なる"効率化"に留まりません。

ドクターズ株式会社の医療支援サービスは、3つの層で設計されています。

医療をつくる、広げる、社会に届ける、この3つの支援で構成されています。

この3層はそれぞれ独立した機能ではなく、医療が社会に到達し実装されるまでの一連の流れとして完結しています。

医療サービスの企画・開発を担う「DoctorsHub」。

医療機関への導入と普及を担う「Doctors Next」。

オンライン診療や医療支援基盤として社会実装を担う「Doctors Station」。

開発から導入、そして運用までが分断されることなく接続されている点に、ドクターズ株式会社のヘルスケアサービスサポートの本質があります。

特に重要なのは、700名を超える専門医ネットワークがこの全体構造に組み込まれている点です。

現場の医療知見を組み込んんでサービス設計することで、「作られただけのサービス」ではなく「現場で機能する仕組み」を成立させています。

単なる効率化ではなく、医師が本来向き合うべき診療時間を取り戻すことに本質を置いているのがドクターズ株式会社の医療DXなんです。

画像：https://doctors-inc.jp/about/

■柳川貴雄さんが見た医療業界の人材不足と現状について

ドクターズ株式会社CEO・柳川貴雄さんは、脳神経外科専門医として2,500例以上の手術を執刀してきた臨床医です。

その現場で見えていた課題は、単純な人手不足ではありませんでした。

問題は、医師が患者に向き合う時間が構造的に削られている点にありました。

記録業務、調整業務、情報共有、事務対応。

診療以外のタスクが積み重なり、本来の医療行為が圧迫されている点です。

この現実に対し、「医療従事者の努力だけでは限界がある」という認識が芽生えていったんです。

2016年には在宅医療支援の仕組みを立ち上げ、IoTと医療の融合を進めるIoMT学会を設立。

そして2019年、ドクターズ株式会社を設立し、医療とテクノロジーを統合する事業を本格化しました。

画像：https://doctors-inc.jp/

■柳川貴雄さんが目指す医療インフラの拡張について

近年ドクターズ株式会社が進めているのは、医療の外側への拡張です。

象徴的な動きが、ウェルネス業界大手バイオテックの子会社化から見て取れます。

バイオテックが持つ23万人以上のケア実績と全国拠点網に、ドクターズの医療DX基盤と700名超の専門医ネットワークを統合することで、医療と生活の境界を再設計する試みが進んでいます。

この取り組みは単なるM&Aではなく、医療を「病気になってから使うもの」から、「日常の中に存在するもの」へと変える構造変化だと捉えることができるでしょう。

オンライン診療、AI解析、店舗型ウェルネス、専門医監修。

こういった実用的かつ必要なサービスを統合することで、医療は生活インフラとして再構築されていくんです。

画像：https://doctors-inc.jp/dx-platform/

■医療DXを支える“機能をつなぐ人材募集”について

このような事業拡張に伴い、ドクターズ株式会社では人材募集・採用が強化されています。

対象となる領域はとても広く、経営企画、事業PM、海外M&A、コンサルタント、エンジニア、UI/UXデザイナー、マーケティング、テックリードなど、多岐にわたっています。

職種の幅そのものではなく、求められる役割の性質が幅広いのが、印象的に感じます。

事業PMは単なる進行管理ではなく、医療機関・企業・専門医ネットワークを横断しながら、プロジェクト全体を設計し、成果へと導く重要な役割を担っています。

また海外M&Aや経営企画領域では、医療DXのグローバル展開を見据えた事業構築が求められます。

さらに戦略立案から実行、PMIまでを一貫して担うポジションも募集中です。

いずれの領域にも共通するのは、「医療と他領域を接続する力」が求められている点ですね。

今回の人材募集では医療知識そのものは必須項目ではなく、むしろ異業種で培った経験を医療インフラへ変換できるかどうかが重要になります。

ドクターズ株式会社が求めているのは、単なる専門職人材ではなく、医療DXという構造そのものを支える“接続人材”なんです。

画像：https://doctors-inc.jp/doctors-next/

■医療の未来は“制度”ではなく“設計と実装”で決まる

日本は今後、少子高齢化の進行とともに医療需要がさらに増加していくことはほぼ確実です。

一方で、医師不足や医療過疎地域の拡大など、医療リソースには限界があります。

この構造課題に対して必要なのは、人員の単純な増加ではありません。

「医療の設計そのものを変えること」…ドクターズ株式会社が進めているのは、医療の構造設計と社会実装の両立です。

そしてその取り組みの中心には、医師の時間を取り戻すという明確な想いがあるようです。


医療を病院に閉じこめず、医療を生活に埋め込む。

そして医療を持続可能な社会インフラへと変える。

その実現のために、今まさに人材募集・採用が動いています。

ドクターズ株式会社が目指す医療DXは単なる技術ではなく、社会の再設計そのものです。


画像：https://pixabay.com/ja/

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